Plan Diamante
¿Qué contiene el plan?
- Acceso a los módulos I, II, III, IV y V por 6 meses.
- Incluye 5 usuarios.
¿Qué podrá aprender?
- Permitirá establecer la situación actual de su familia y de su empresa, así como identificar oportunidades clave para fortalecer su empresa familiar.
- Que no hay desarrollo que se alcance por casualidad.
- Cuanta más complejidad hay, tanto más se necesita contrastar la casualidad.
- Las empresas familiares son muy complejas (7 subsistemas relacionados).
- Es muy difícil que las E.F. puedan desarrollarse como resultado de un proceso casual.
- El desarrollo es habitualmente el fruto de una intencionalidad positiva orientada a sostener la supervivencia de la empresa en el tiempo.
- Aprenderá sobre lo que es el gobierno corporativo de una empresa familiar y cuáles son los objetivos, procesos y herramientas que pertenecen ya sea al ámbito familiar o al ámbito empresarial.
- Podrá identificar cuál es el nivel de evolución de su empresa. Usted establecerá qué necesidades tiene su familia y qué necesidades tiene su empresa en relación con los órganos de gobierno (creación o ajuste a la realidad).
Dicha intencionalidad se manifiesta en la formulación de un proyecto estratégico global que tenga en cuenta los distintos elementos del sistema.
Contenido por cada módulo
Módulo 1: Nuestra Empresa Familiar
Este módulo introduce los conceptos fundamentales de las empresas familiares, explorando su relevancia global, características únicas y diversas tipologías. También profundiza en la dinámica entre la familia y el negocio, ofreciendo ideas sobre interacciones efectivas, ciclos de vida y trampas comunes a evitar para construir un legado duradero.
Recursos (9)
- Fundamentos de la empresa familiar
- Identificación de mi familia – Lección de Audio 1
- Identificación de mi empresa – Lección de Audio 2
- Sistemas familiares y empresariales: interacciones efectivas
- Ciclos de vida de la empresa familiar
- Trampas que matan. Preguntas para reflexionar
- Casos cortos
- Sucesión
- Evaluación Módulo I
Módulo 2: El Gobierno de la Familia y la Empresa
Este módulo profundiza en la importancia del gobierno dentro de la empresa familiar, abordando sus objetivos, estructuras y herramientas clave. Explora cómo establecer mecanismos de decisión claros, fomentar la transparencia y equilibrar los intereses de la familia y la empresa. Además, ofrece estrategias prácticas para fortalecer la gobernanza y asegurar la sostenibilidad a largo plazo.
Recursos (12)
- Gobierno – Lección Audiovisual
- Objetivos del Gobierno de la Empresa
- Estructura del Gobierno de la Empresa
- Herramientas del Gobierno de la Empresa
- Objetivos del Gobierno de la Familia
- Estructura del Gobierno de la Familia
- Herramientas del Gobierno de la Familia
- Convocatoria – PDF
- Agenda – PDF
- Minuta – PDF
- Herramientas de Gobierno de la Empresa
- Evaluación Módulo II
Módulo 3: Evolución del Gobierno según el Ciclo de Vida
Este módulo analiza cómo evoluciona el gobierno de la empresa familiar a lo largo de sus diferentes etapas de desarrollo. Aborda la transición hacia modelos de gobierno más avanzados, los procesos clave de la junta directiva y la importancia de contar con reglamentos claros. Además, ofrece ejemplos prácticos que facilitan la implementación de estructuras sólidas y adaptadas al ciclo de vida de la empresa.
Recursos (10)
- Introducción a un gobierno avanzado
- Procesos del Gobierno de la Empresa – Lección Audiovisual
- Reglamento de la Junta Directiva
- Ejemplo de Reglamento de la Junta Directiva
- Manual para crear un Reglamento de Junta Directiva
- Procesos del Gobierno de la Familia
- Reglamento del Consejo de Familia
- Ejemplo de Reglamento del Consejo de Familia
- Manual para crear un Reglamento del Consejo de Familia
- Evaluación Módulo III
Módulo 4: Herramientas de Evaluación
Este módulo presenta las principales herramientas de evaluación para fortalecer la gobernanza en la empresa familiar. Explora el rol y funcionamiento de las sesiones del consejo de familia y de la junta directiva, así como la incorporación de consejeros independientes y directores externos. A través de ejemplos prácticos, se destacan mecanismos que permiten evaluar, mejorar y profesionalizar la toma de decisiones.
Recursos (12)
- Sesión del Consejo de Familia
- Sesión de la Junta Directiva
- Miembros Independientes de la Junta Directiva
- Directores externos – PDF
- Perfil del Director externo – PDF
- Herramientas de evaluación de la Junta Directiva
- Evaluación de la Junta Directiva
- Evaluación y Autoevaluación
- Evaluación completa
- Matriz de Progresión del Gobierno Corporativo
- Excel de la Matriz de Progresión
- Evaluación Final del módulo
Módulo 5: Lograr un Gobierno Avanzado
Este módulo se centra en los elementos clave para alcanzar un gobierno corporativo avanzado en la empresa familiar. Aborda la importancia de la estrategia, el establecimiento de un ambiente de control sólido y la implementación de comités especializados como el de auditoría. Además, ofrece herramientas prácticas de diagnóstico que permiten evaluar la madurez del gobierno y fortalecer la transparencia, la confianza y la sostenibilidad a largo plazo.
Recursos (15)
- Estrategia
- Ambiente de control – Guía Básica
- Comité de auditoría
- Gestión de riesgos
- Gestión de riesgos – Documento
- Podcast – Compensación en empresas familiares
- Caso Breve
- Política de compensación
- Salario vs dividendos
- Criterios de Evaluación de Condiciones de Mercado
- Podcast – Políticas de partes relacionadas
- Formulario de Declaración de Partes Relacionadas
- Política de Relacionamiento con Partes Relacionadas
- Sostenibilidad de la empresa familiar
- Evaluación final del módulo